Marketing Strategico

Scenario

Strategie d’impresa: orientarsi alla “Customer Experience”

Il recente sviluppo del marketing esperienziale trae le sue origini dal progressivo abbandono, a partire dagli anni ’80 della Good Dominant Logic, un approccio dominato dalla centralità del prodotto. Come notato da Vargo e Lush (2006)[1], il focus del marketing si sposta da “tangible goods and activities associated with their delivery”, al servizio inteso come…

Marketing Internazionale | La Cina è come l’Europa

Un recente studio pubblicato su McKinsey Quarterly (2011) annuncia che entro il 2015, più della metà dei nuclei familiari con un reddito annuo superiore ai 20.000 USD, risiederanno in uno dei cosiddetti “paesi emergenti”. Inoltre, ci si aspetta che il contributo alla crescita del PIL mondiale di Cina, India, Brasile, Messico, Russia, Turchia e Indonesia…

Scenario

L’idea imprenditoriale… Parte tutto dal Business Plan?

In università uno dei principali temi che si affrontano, o si dovrebbero studiare, è il Business Plan. Cos’è? A cosa serve? Come redigerlo? Una nuova idea imprenditoriale o di business può nascere in vari modi: da un’intuizione, dalla scoperta di una nuova tecnologia, dalla crescita della domanda di un prodotto/servizio, dall’individuazione di un bisogno o…

Scenario

La valorizzazione del patrimonio intangibile

In occasione della Convocazione dell’Assemblea per il rinnovo delle cariche associative del Gruppo Servizi Innovativi e Tecnologici di Confindustria Bergamo, si è tenuto l’intervento del Dott. Giorgio Papa, Direttore Generale Finlombarda sul tema “La valorizzazione del patrimonio intangibile in azienda”. Come è composto il patrimonio di un’azienda? Capitale sociale, riserve e… il valore creato nel…

Scenario

Come approcciare la Repubblica Popolare Cinese?

Come relazionarsi con la Repubblica Popolare Cinese? Un Vademecum per le imprese che vogliono approcciare il mercato. Il mercato cinese così diverso e al tempo stesso attraente per le nostre imprese, richiede un’attenta pianificazione strategica e un approccio sistematico.

Scenario

Ricerche di Mercato | Link

Uno dei primi passi che l’impresa deve compiere verso i mercati internazionali, consiste nel predisporre una prima fase di ricerca e analisi di informazioni e dati rilevanti sui paesi esteri. Per fare questo è possibile predipsorre una prima desk-research avvalendosi del supporto di alcune istituzioni e associazioni studi che offrono interessanti reports e schede paese…

Sul campo

Il dialogo impresa – design: il marketing come fil rouge

Tratto dall’intervista di “Talea” a Giovanna Ricuperati (AD di Multiconsult) / 16 gennaio 2012 Il Marketing è l’orientamento e la visione che permette all’impresa di allargare gli orizzonti, rappresenta il punto di contatto tra idee, imprese e potenziali consumatori. Nel caso specifico del design, il marketing diviene uno strumento di “triangolazione” in quanto mette in relazione…

Scenario

Verso il Marketing 3.0?

Un recente testo di Kotler, Marketing 3.0: dal prodotto, al cliente, all’anima, è lo spunto per una serie di riflessioni riguardo la graduale comparsa di un nuovo paradigma di marketing: il Marketing 3.0 quale evoluzione rispetto al Marketing 1.0 e al 2.0. Il primo si è sviluppato con l’affermazione dell’era industriale e della produzione di…

Scenario

Marketing: perché cent’anni di solitudine?

L’evoluzione della definizione di marketing Marketing…perché cent’anni di solitudine? Come ha notato David Packard, cofondatore della Hewlett Packard, il marketing è troppo importante per essere lasciato solo all’interno di un dipartimento di marketing, è infatti un orientamento che deve permeare l’impresa. Nel corso della storia però, a partire dalle sue origini che risalgono agli anni…

Scenario

Il Marketing Internazionale

Il Marketing “senza frontiere”. Posizionamento e strategia “The single most important cause for failure in global business is insufficient preparation and information” (Czinkota et al., 2004) Se ci si vuole affacciare sul mercato internazionale occorre da un lato attrezzarsi con strumenti adeguati e dall’altro avere accesso e saper analizzare informazioni che spesso appaiono più complesse…