Dopo due anni di apnea,
prime boccate
d’ossigeno per i distretti
tessili italiani: «Vedo una ritrovata
dinamicità, in tutta Italia»,
osserva Pierluigi Loro Piana,
presidente di Milano Unica,
che a pochi giorni dall’inaugurazione del Salone trova intorno a
sé tutto quel che occorre per dare
vita a un’edizione «giovane e
spumeggiante, che senz’altro
marcherà la differenza rispetto
al buio degli ultimidueanni».
Impressioni che trovano conferma nei numeri,
di nuovo contrassegnati
dal segno più. Dalla
panoramica sui principali poli
italiani emerge che «la prima
metà dell’anno mediamente si è
chiusa con un aumento dei volumi
d’affari pari al 9%», riporta
LoroPiana,ma le notizie migliori
riguardano l’autunno: «Registriamo
una crescita media degli
ordinativi per il secondo semestre
del 20-30%, con punte
addirittura del 70 per cento»,
un balzo che dovrebbe consentire
al comparto se non di eguagliare
almeno di avvicinarsi
molto alla performance del
2008. «La filiera non si è sfaldata,
il fare sistema ci ha aiutato –
prosegue il presidente di MilanoUnica
– e molte aziende, pur
vedendo ridotti i loro volumi, si
sono finalmente riposizionate
su una redditività maggiore».
Tra il 2000 e il 2009 il tessile
italiano ha perso più di 20mila
imprese, e l’export è sceso da
39,3a32,9miliardi.Ma gli addetti
ai lavori sono concordi nel sostenere che il fondo si è toccato,
e già dal 2010 non si potrà che
risalire. A Biella, il presidente
dell’Unione industrale, Luciano
Donatelli, è convinto che
per agganciare deifinitivamente
la ripresa «serviranno ancora
6-8 stagioni, non di più». Le
cifre elaborate da Unioncamere
Piemonte dicono che nel
2009 l’export di prodotti tessili
è crollato del 20,8% a quota
882,6milioni;nelgirodivent’anni
il polo è sceso dai 40mila addetti
di partenza prima a 20mila,
poi a 13 mila,le fabbriche falcidiate
dalla crisi si mettono
all’asta in tribunale, ma l’impressione è che la nuova formula per competere sia stata individuata:
«Abbiamo capito che è finita
l’epoca dei tuttologi», spiega
ancora Donatelli: «I nostri
imprenditori, a loro spese, hanno
compreso che senza specializzazione
non si va da nessuna
parte». Un esempio? «Basta
pensare a un qualsiasi cappotto
di lana, che una volta pesava
quasi un chilo e oggi si aggira intorno
ai 360 grammi. È il segno
di un settore che ha subìto
un’autentica rivoluzione in termini di innovazione oltre che di
gusti: e noi su questo versante
non abbiamo rivali».Tantomeno
in Asia, che da grande concorrente
si sta trasformando in
«uno dei nostri migliori clienti,
con le centinaia di milioni di
consumatori attratti solo dall’alta
qualità. Paradossalmente,saranno proprio i
cinesi che ci imporranno un sistema
di tracciabilità
efficiente e trasparente,
con la loro ossessione per il made in
Italy autentico».
Anche Como lavora sul dopo crisi:
c’è chi punta sui tessuti utili
nel settore sanitario, chi si inventa
la cravatta con il taschino,
chi fa aggregazioni e chi
crea una rete di imprese in cui
ognuno collabora con gli altri
ma è anche libero di prendere
commesse esterne. Ogni azienda
cerca la sua strada per far
fronte alle nuove caratteristiche
del mercato, con un occhio
di riguardo per i prezzi e tempi
di lavorazione: «Le rendite di
posizione – afferma Ambrogio
Taborelli,presidente di Confindustria
Como e imprenditore
del comparto tessile – non sono
più consentite. Oggi il prezzo
con cui si va sul mercato non
può più essere troppo distante
dai costi.Le due cose devono andare di pari passo e ci deve  essere
un’attenzione costante al loro
contenimento». Anche qui,
dovesi realizzano tessuti e prodotti per la parte alta del mercato,
dove, uno si immagina, l’attenzione al prezzo dovrebbe essere
meno alta. Forse sarà così
per il cliente finale, quello che
effettua l’acquisto in negozio.
Di certo non lo è lungo la catena
degli operatori: «Anche i
brand più famosi-precisa Taborelli-
stanno attenti ai costi.Persino
Hermes, per intederci, valuta
il prezzo di ciò che compra
». E così la nuova asticella
da superare per l’industria locale
consiste nel mantenere le
competenze e i livelli raggiunti
in passato ma fare tutto con la
massima efficienza e in tempi
rapidi. Già, perché il fast
fashion, la tendenza dei marchi
a evitare le collezioni che restano
sul mercato una stagione intera
in favore di assortimenti
che vengono ripetuti più volte
in pochi mesi, ha cambiato il
mododi lavorare.
«Il portafoglio ordini è cortissimo
- prosegue il presidente
di Confindustria Como – al
massimo 3 settimane. Del resto
ordini a due mesi non esistono più perché con un tale
arco
di tempo le commesse vengono
fatte in Cina». Standard
elevati, piccolequantità e tempi
ridotti stanno modificando
anche le tecnologie produttive,
conla diffusione delle stampanti
digitali che garantiscono
maggiore flessibilità rispetto a
quelle tradizionali in temini di
volumi.Chi può,seppur in tempi
difficili come questi, investe
sulle nuove soluzioni perché
anche grazie all’automazione
è possibile ridurre i costi di produzione.
Dopo mesidi bollettini
di guerra con indicatori negativi,
finalmente sono arrivati,
seppur timidi, i primi segnali
positivi: «Nulla sarà come
prima – chiosa Taborelli – però
se il nuovo scenario verrà affrontato
nel modo giusto non
escludo che si possa tornare ai
livelli del passato».

di Marco Ferrando
di Matteo Prioschi
Il Sole 24 Ore

Dopo almeno
tre anni di valutazioni tecniche,
delibere Cipe e defatiganti negoziati
con la Commissione europea lo strumento delle Zone franche
urbane è stato
trasformato nelle Zone a burocrazia
zero. Un cambio di nome, ma anche di
sostanza: il ministero dell’Economia, a
cui spettava dare attuazione definitiva
al meccanismo, ha sollevato perplessità
di fronte all’entità dei decreti di concessione da cui sarebbe emerso un onere
insostenibile con il quadro di finanza
pubblica.
Delle Zone a burocrazia zero però
non si è saputo più nulla, anche perché
si attendono ancora i decreti attuativi.
Il progetto potrebbe ritrovare smalto
nell’ambito del programma dei cinque
punti preparati dal governo Berlusconi
per chiedere la fiducia in Parlamento.
Nel capitolo dedicato al rilancio degli
investimenti al Sud potrebbero infatti
trovare posto gli incentivi per attrarre nuove imprese
oper favorirne la
nascita: un terreno fertile per le Zone a
burocrazia zero.
Intanto i fondi sono stati avocati al ministero dell’Economia.
Le norme potrebbero
subire ancora qualche variazione,
ma nella sostanza il Milleproroghe ha
cancellato le Zone franche urbane (su
cui aveva fortemente puntato l’ex ministro
dello Sviluppo economico Claudio
Scajola) dirottandone le risorse previste verso contributi per le nuove iniziative produttive avviate
nelle Zone a burocrazia
zero. Lo stesso vale per la zona
franca “speciale” prevista all’Aquila. Insomma
si è dato l’addio all’esenzione
dalle imposte sui redditi e dall’Irap, lasciando
solo un contributo per il pagamento dell’Ici
e contributi sulle retribuzioni
da lavoro dipendente, con un forfait
«da erogarsi a cura dei comuni nei
cui territori ricadono le zone franche,
nei limiti delle risorse già individuate»
dal Cipe per ciascuna amministrazione.
Rimane il rammarico per le Zone franche
urbane, uno strumento completo
che in Francia ha riscosso un grande successo,
tanto che si sono moltiplicate.
Seguendo il modello francese,esse furono
create dalla finanziaria Prodi del
2008.Era previstoche dovessero sorgere
nei quartieri a più alto disagio socioeconomico di 23comuni,
comestrumenti
di contrasto della disoccupazione e
della micro-criminalità. I comuni prescelti
erano 18 del Mezzogiorno e cinque
del Centro-nord, Ventimiglia, Massa
e Carrara, Velletri eSora.
Era anche previsto che le piccole imprese
che si fossero insediate potessero
beneficiare di esenzioni sul reddito,
sull’Irap, sui contributi e sull’Ici per un
arcotemporale di 14 anni.
Le tipologie di imprese beneficiarie
identificate erano quelle piccole
fino a 50persone o con meno di 10 milioni
di fatturato, e le microimprese
conmenodi dieci addetti edue milioni
di fatturato.

di Emanuele Scarci

Il Sole 24 Ore

Sul piatto, per
attirare gli investimenti stranieri, ci sono
esenzioni fiscali, riduzione dei dazi sulla
riesportazione,sgravi sui contribut iper i lavoratori
assunti, piena proprietà dell’impresa senza
obbligo di partner locali.Che il
modello funzioni,è fuori discussione:il miracolo
cinese è cominciato proprio da oasi
come queste, con il delta del Fiume delle
Perle in prima fila.
Tracciare una mappa di tutte le zone esistenti
è pressoché impossibile. L’ultima ha
visto la luce giusto la settimana scorsa in Cina,
aYili,nelloXinjiang,al confine con il Kazakhstan.
Fotografare l’insieme della presenza italiana in queste aree anche:
sul tema
il viceministro per il Commercio estero,
Adolfo Urso,ha appena promosso un gruppo
di lavoro ad hoc. Restano i feedback di
chi le ha scelte, come Gianluca Cali. Che da
Perugia inizialmente era sbarcato a Dubai,
ma alla fine ha preferito la zona franca di
Ras Al Khaimah: «Dubai ne ha più d’una di
Free trade zone – racconta – le esenzioni sonole
stesse.È che RasAlKhaimah mi è sembrata
più dinamica». Tra i suoi clienti, Cali
ha diverse Pmi italiane, che vendono i loro
prodotti di nicchia – materiali di alta qualità
e design di lusso – agli hotel, alle ville e ai
loungebarche affacciano sul Golfo Persico.
E quando vedono i suoi 25 metri quadrati di
ufficio nella zona franca spesso si fanno venire
l’acquolina in bocca: «L’ultimo a farci
un pensiero,sul trasferimento,qui–racconta
– è un produttore di scarpe marchigiano
».Quale posto migliore?L’emirato confina
coi ricchi paesi del Golfo ed è a meno di
tre ore di volo dalla locomotiva economica
indiana, dall’Iraq in piena ricostruzione e
dall’altrettanto promettente mercato iraniano.
«Un biglietto aereo di andata e ritorno
da qui al Qatar costa solo 40euro».
Dalla parte opposta del globo,e dal lontano
1958, anche la Farmazona di Giovanni
Ferrari ha scelto un’area speciale.Quella panamense
di Colon, che a detta dell’authority
che la governa è la seconda più grande al
mondo. «Di italiani qui ce ne sono solo due
otre», raccontaFerrari,e lo fa con cognizione di causa:
per cinque anni è stato presidente
dell’Associazione degli utilizzatori della
zona franca di Colon. «L’Authority ha sempre fatto poca campagna marketing all’estero
– spiega – e fino a un anno fa Colon ha
scontato un certo isolamento per l’assenza
di un collegamento veloce con la città di Panama
».Ora l’autostrada c’è, e Ferrari consiglierebbe questa zona a tutte le piccole e medie
imprese che puntano sui mercati sudamericani:
«Da qui li si raggiunge tutti, e soprattutto
si può giocare di sinergia con gli
altri imprenditori presenti a Colon».
È il vecchio tema del cluster, insomma.
L’unione che fa la forza: una business community
unita non dal settore merceologico,
madalla vocazione all’export versouna
stessa area geografica. Ecco l’altra forza
delle zone economiche speciali, al pari delle
agevolazioni fiscali. Quale area scegliere?
Il magazine «Fdi», di proprietà del Financial
Times, ha appena pubblicato la
classifica delle migliori 25 Free trade zone
del futuro. Vince la Waigaoqiao di Shanghai,
grazie alla presenza di oltre 9mila imprese,
un terzo di tutte quelle straniere approdate
in città. Sette delle prime 25 sono
negli Emirati,mapoi ci sono anche autentiche
sorprese: come Chittagong in Bangladesh,
ilClarkfreeportdelle Filippine, gli Industrial
Estates della Thailandia e la Togo
Export Processing Zone.
Nella scelta di un’area, però, molto dipende
dai potenziali mercati di sbocco dei
prodotti, resi ancor più competitivi dall’alleggerimento dei
dazi.Ecco dunque che alle
imprese italiane interesserà sapere che,
nei vicini Balcani, la Macedonia è molto attiva e da marzo a oggi ha aperto ben tre nuove zone franche,
che qui si chiamano”di sviluppo
tecnologico e industriale”. Salgono
così a quattro quelle presenti nel paese:
Skopje 2 – che si aggiunge a Skopje 1, nata
nel 2007 – Stip e Tetovo. I vantaggi non sono
di poco conto: imposte sul reddito personale
e societario pari a zero per i primi 10
anni (successivamente flat tax sui profittie
Irpef al 10%), esenzione dell’Iva e dei dazi
doganaliperl’esportazione delleproduzionirealizzate
nelle zone franche,sovvenzioni
fino a 500mila euro per i costi di costruzione,
collegamento gratis ai servizi (elettricità,
acqua, gas), terreni in concessione
fino a 99 anni a prezzi agevolati. Il piatto è
abbastanza goloso da aver spinto il nostro
ministero dello Sviluppo economico a finanziare
la «Settimana delle Pmi italiane
in Macedonia», un progetto della Fiera del
Levante Servizi che dal 19 al 23 ottobre accompagnerà
gli imprenditori italiani proprio a Skopje,
in occasione della  fiera tecnologica
Tehnoma.
L’altra grande area dove si sta concentrando
la nascita di nuove zone franche
coincide col mercato oggi più sottoosservazione
del mondo, l’Africa. Proprio la settimana scorsa la Nigeria ha annunciato la creazione
di una nuova area ad hoc affacciata
sull’Atlantico,la LekkiFreeZone,a due passi
dalla capitale Lagos. Verrà inaugurata a
novembre e adisposizione degli investitori
stranieri metterà 3mila ettari, con priorità
ai progetti legati all’elettronica, ai macchinari,
alla farmaceutica e all’arredamento.
La notizia però è un’altra, è cioè che il 60%
del capitale – 5 miliardi di dollari – necessario
per realizzarla arriva dai cinesi. Attraverso
la società che controlla le ferrovie, la
corporationper le opere di ingegneria civile
e il China-Africa Development Fund, infatti,
Pechino stende ancora una volta la
sua longa manus su uno dei paesi africani
più ricchi di materie prime. Non solo: apre
alle proprie aziende un varco in uno dei
mercatipiùinteressanti del Continentenero.
Secondo gli analisti, nei prossimi anni la
classe media emergente della Nigeria supererà
quella del Sudafrica.
Tra  i membri di una zona franca, avere la
tessera Vip può in effetti dischiudere un
certo vantaggio competitivo. L’Italia, per
esempio, ci sta provando in Libia, corteggiato partner
dell’Africa del Nord,come dimostra
anche la recente visita del leader
Gheddafi.Un anno e mezzo fa l’allora ministro
dello Sviluppo economico Claudio
Scajola sottoscrisse a Tripoli un protocollo
per la creazione di una zona franca dedicata alle Pmi italiane.
Sarebbe sorta a Misurata,
disse in seguito il Governatore della
Banca centrale libica al viceministro per il
Commercio estero Adolfo Urso. Ma da allora tutto sembra bloccato:
il nome Misurata,
fanno sapere dal ministero per lo Sviluppo
economico, non compare da nessuna
parte, tanto che si è ritenuto opportuno
non passare alla fase operativa, attendendo
una risposta univoca da parte libica.
Che non è arrivata nemmeno durante le
giornate romane del suo leader.

di Micaela Cappellini
Il Sole 24 Ore

Frattini punta invece sul ruolo delle ambasciate all’estero ROMA Dall’Azerbaijan al Kosovo, da Panama alla Mongolia, dalla Cina al Camerun: il sistema Italia è perennemente in viaggio per cercare nuovi mercati di sbocco ed il carnet delle missioni governative all’estero è sempre pieno. Ma sulla strategia per promuovere il made in Italy all’estero e conquistare nuovi investimenti si apre ora il cantiere della riforma con due progetti alternativi sul tavolo del governo. L’obiettivo è cambiare passo, anche perché i risultati finora sono stati fortemente condizionati dall’eccessiva frammentazione di enti, società, regioni che a vario titolo stilano programmi che rischiano poi di intralciarsi. In alcuni casi le missioni governative diventano di sistema, organizzate con Confindustria, Abi ed Ice. È senz’altro la formula di maggiore successo, come dimostra la mole di incontri organizzati tra imprenditori italiani e stranieri. Ma la sensazione, se si guarda ai risultati di grandi missioni in Cina ed India condotte da concorrenti diretti come Francia e Germania, è che non sempre il governo dia la giusta spinta. Lo scorso giugno ad esempio, il Padiglione italiano a Shanghai ha inevitabilmente risentito dell’assenza del ministro titolare dello Sviluppo economico, dopo che un mese prima Claudio Scajola si era dimesso per lo scandalo-Anemone. Nel caso delle altre missioni, il ministero dello Sviluppo economico si muove attraverso le camere di commercio italiane all’estero. La prossima visita di sistema, con Confindustria, Abi ed Ice, è in programma a novembre in Arabia Saudita ed Emirati Arabi. Il 13 e 14 settembre il viceministro allo Sviluppo con delega al commercio estero, Adolfo Urso, sarà invece in Tagikistan e Turkmenistan. Diverse missioni governative hanno puntato sull’Africa, ultima grande tendenza del mercato globale. L’adesione va a corrente alternata – dalle 229 imprese in Cina alle 15 del Kenya – così come le partnership e gli accordi che derivano dalle visite. La riforma Sia per le missioni sia per l’attività promozionale svolta dall’Italia si dovrà passare ora a una governance meno dispersiva. «Entro settembre – assicura Urso – presenterò al ministro ad interim, Silvio Berlusconi, il piano di riassetto degli enti. Spero possa arrivare al Consiglio dei ministri già in questo mese. Non c’è tempo da perdere perché a febbraio 2011 scade la delega al governo fissata dalla legge sviluppo». L’idea originaria, la creazione di una spa sotto il ministero dello Sviluppo economico in cui fondere sette tra enti e società, è naufragata ed è sopraggiunto un piano più soft che prevede solo la riorganizzazione di quattro tasselli lasciando una struttura per la promozione (Ice) e una per la penetrazione commerciale e gli investimenti (Simest, in cui potrebbero confluire le attività di Finest ed Informest). I tempi sono stretti ma l’intesa politica pare non esserci ancora. Il ministro degli Affari esteri Franco Frattini in un’intervista al Sole 24 Ore del 1° agosto ha esposto un progetto alternativo, che farebbe perno sulle ambasciate all’estero come uffici unificati che coordinano tutte le iniziative. Lo spirito delle due proposte in fin dei conti è comune – razionalizzare e rendere più efficaci promozioni e missioni all’estero – ma cambiano i protagonisti e il regista. Dopo l’indebolimento del ministero dello Sviluppo economico avvenuto negli ultimi mesi («sembrava la spartizione dell’Impero Ottomano – dice Urso – arginata per fortuna dal sottosegretario Letta»), la questione è diventata molto delicata. «Un trasferimento di competenze tra ministeri – osserva il viceministro – andrebbe fatto con un’apposita legge e richiederebbe un percorso molto lungo». La frammentazione Appare comunque certo che la politica per l’internazionalizzazione abbia bisogno di un radicale riassetto. Sopravvivono soggetti dal raggio d’azione ridotto (Finest e Informest) o che sono considerati ormai inutili dallo stesso ministro da cui dipendono (si vedano le dichiarazioni di Galan sulla società per l’agroalimentare Buonitalia). Ma una governance efficace, in tema di internazionalizzazione, è imprescindibile. Con la riforma del Titolo V della Costituzione la materia è entrata tra quelle a legislazione concorrente e questo ha imposto talvolta faticosamente di procedere attraverso accordi di programma con le Regioni per coinvolgerle in singole missioni. Anche nel sistema fieristico, ovviamente, si rischia la frammentazione delle iniziative, contro la quale si è cercato di porre un argine con l’accordo sottoscritto a maggio da ministero, regioni, Comitato fiere industria, Aefi e Cft.

di Carmine Fotina

Il Sole 24 Ore

Un falso mito, quello della scomparsa del cuore manifatturiero europeo. Il muscolo, invece, continua a pulsare, eccome.
Venti milioni di lavoratori e un contributo diretto del 15% al prodotto interno lordo (che balza al 37% considerando lo sterminato cerchio dell’indotto) ci ricordano che l’industria europea non ha sbaraccato a vantaggio delle aree del mondo a più basso costo del lavoro e, purtroppo, spesso sprovviste di tutele per chi ci lavora e per l’ambiente.
Per giunta – evidenzia un rapporto della direzione generale impresa e industria di Bruxelles – il settore manifatturiero oggi tocca l’80% della ricerca e sviluppo e il 75% delle esportazioni.
Così, mentre al cospetto delle vertenze industriali in corso in Italia c’è chi si chiede se ha ancora senso produrre lavatrici o frigoriferi in Europa, è utile sapere che auto, prodotti chimici, macchinari, prodotti aerospaziali, e perfino lavatrici e frigoriferi, continuano a farla da padroni nel vecchio continente e, soprattutto, a rappresentare l’eccellenza nel mondo dal punto di vista della qualità.
Ci sono stati, è vero, rapidi cambi nei livelli di competenze e nell’organizzazione del lavoro, negli ultimi 10-15 anni. Come risultato oggi le aziende europee utilizzano tecnologie medio-alte, e impiegano lavoratori di alto o medio livello. La catena del valore ha acquistato un ruolo fondamentale nella costruzione di auto, pari al 30% del valore totale della produzione. L’industria tessile e della pelle, è vero, ha continuato a declinare, ma ciò non ha incrinato la tenuta complessiva del manifatturiero.
Di più ha fatto la crisi mondiale, erodendo un buon 20% del valore industriale in soli sei mesi dopo il duro settembre 2008 anche perché le aziende hanno cercato di disfarsi dell’invenduto rimasto in magazzino: a maggio scorso la produzione ha viaggiato ben al di sotto del 13% del picco raggiunto ai primi del 2008.
Ebbene, i tecnici europei ci ricordano che l’industria ha tentato la strada della ripresa con tutte le sue forze, ottenendo anche apprezzabili risultati.
L’occupazione, quella sì, sembra non rialzare la testa: dall’inizio della crisi si è contratta del 12%, fatta eccezione per alcuni settori come macchine, motoveicoli, la lavorazione di metalli, tutti segmenti nei quali la produzione ha superato la riduzione degli occupati.
Piuttosto – ammonisce il rapporto Ue – è nella ristrettezza degli standard del credito alle imprese che è possibile individuare con certezza la spina nel fianco della ripresa dell’industria.
E, ancora, può sembrare una contraddizione nei termini, ma il suggerimento per l’industria è di cogliere le opportunità della globalizzazione andando a caccia dei mercati esteri, delle economie asiatiche, quelle che corrono al ritmo dell’8% e non del 2%, come l’Europa.
Così, il protezionismo andrebbe assolutamente bandito, come pure le barriere tariffarie, ma la catena del valore dovrebbe arricchirsi grazie a continui investimenti all’estero.
Perché ci sono almeno due leve da utilizzare e capitalizzare per poter garantire l’espansione: la tecnologia e l’innovazione. La Cina ha raddoppiato il numero dei suoi ricercatori, ora ne conta 1,2 milioni contro 1,3 milioni dell’Europa. Il sorpasso è dietro l’angolo,
La qualità dei beni e dei servizi va garantita, resta fondamentale per difendere l’industria e imparare a difendere i diritti di proprietà intellettuale. Sia dentro sia fuori i confini europei. La forza lavoro più qualificata che oggi tocca il 2,5% del totale, entro il 2020 dovrà arrivare al 33 per cento.
Solo così sarà possibile difendere il manifatturiero europeo. Infine, la variabile verde. Le ecotecnologie, il superamento delle energie inquinanti sono le grandi sfide da affrontare. Soprattutto il business dell’ambiente, cruciale per le piccole e medie imprese che contribuiscono per il 45% al prodotto manifatturiero e totalizzano il 60% dell’occupazione.
A volerle fortemente è stata la strategia di Lisbona, i risultati si intuiscono, ma c’è bisogno di ampliarne il raggio d’azione.

di Rita Fatiguso
Il Sole 24 Ore